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    Nueva oportunidad

    Head of AI

    Santiago, Chile
    Publicada hace 4 semanas

    Head of AI

    Perfil del Cargo — Nivel Managing Director

    LA EMPRESA

    Empresa de inversiones independiente con más de 15 años de trayectoria y una estrategia 100% global: más de 100 inversiones en más de 20 países, incluyendo Estados Unidos, Canadá, Francia, Alemania e Inglaterra. El vehículo de inversión que administra está constituido en el extranjero, mientras que el equipo de inversiones opera desde Chile.

    Somos un equipo de aproximadamente 25 personas, con una cultura que combina humildad, alta exigencia y foco real en el desarrollo de las personas, en un ambiente creativo pero estructurado y disciplinado. Creemos que las organizaciones sólo evolucionan cuando las personas evolucionan.

    Para nuestra compañía, la inteligencia artificial es ante todo una estrategia de negocio, no una tecnología. Estamos convencidos de que transformará la forma de invertir, operar y crear valor, y de que su despliegue exitoso exige una cultura de aprendizaje continuo y transformación permanente — no sólo la adopción de nuevas herramientas. La capacidad de reinventarnos continuamente es, en sí misma, nuestra ventaja competitiva.

    EL PROPÓSITO DEL CARGO ES

    Diseñar la visión y liderar la estrategia de inteligencia artificial de la compañía, traduciéndola en un portafolio priorizado de productos y capacidades de IA incorporados transversalmente a los procesos de inversión y de negocio, con resultados, métricas, responsables y criterios de continuidad claramente definidos.

    Es el primer Head of AI de la firma y se incorpora con la máxima responsabilidad dentro de la organización, participando activamente del equipo de liderazgo. El foco no está en administrar tecnología ni en resolver problemas puntuales, sino en crear capacidades nuevas que acompañen y potencien la siguiente etapa de crecimiento.

    El desafío inmediato será pasar de la ideación a la ejecución: llevar a producción un número acotado de soluciones de alto impacto ya identificadas en la hoja de ruta, actuando como responsable de producto de dichas iniciativas y construyendo —junto con las capacidades especializadas de tecnología, arquitectura, seguridad y datos— los habilitadores necesarios para operar de forma segura, controlada y escalable.

    LA POSICIÓN INVOLUCRA

    • Definir la visión y estrategia de IA, priorizando los casos de uso de mayor impacto en los procesos de inversión (sourcing, screening, due diligence) y en la eficiencia operacional de las distintas áreas del negocio.

    • Actuar como Product Owner ejecutivo del portafolio de IA: priorizar iniciativas, definir requerimientos, métricas y criterios de aceptación, coordinar a los dueños de proceso y decidir, con evidencia, cuándo continuar, ajustar, escalar o cerrar una iniciativa.

    • Liderar la evaluación y selección de herramientas, modelos y plataformas de IA, y definir junto con los especialistas la infraestructura necesaria para desplegar y operar productos de IA de forma segura, observable y escalable — considerando valor para el negocio, seguridad, privacidad, costo total y dependencia de proveedores.

    • Incorporar desde el diseño criterios de gobernanza, seguridad de la información, privacidad, compliance, uso responsable, trazabilidad y revisión humana proporcional al riesgo, trabajando coordinadamente con los especialistas responsables.

    • Impulsar la adopción y desarrollar capacidades internas para que toda la organización aprenda a trabajar con IA de manera autónoma, enseñando, acompañando e inspirando la transformación cultural que ello implica.

    • Construir la hoja de ruta de transformación de los próximos años, actuando como referente interno del impacto de la IA en la industria, y asegurando que las decisiones, arquitecturas y métricas queden documentadas y bajo control institucional de Aviron, sin depender de una persona o proveedor.

    El Head of AI trabajará estrechamente con los dueños de proceso, los órganos de gobierno de Aviron y las capacidades especializadas de tecnología, arquitectura, seguridad, compliance, datos y operación. Liderará a los equipos y proveedores involucrados, sin que ello implique ejecutar personalmente todas las tareas técnicas de construcción u operación.

    SE ESPERA DE TI

    Estudios: Ingeniería Civil, Ingeniería en Computación o carrera afín. También se considerarán otras carreras, como Ingeniería Comercial o Negocios, siempre que la trayectoria demuestre competencias probadas e interés genuino en tecnología e informática.

    Experiencia:

    • Demostrable liderando productos o capacidades de IA de punta a punta, desde la identificación del problema hasta su operación productiva: priorización, evaluación de alternativas, definición de métricas, coordinación de equipos técnicos y funcionales, gestión de riesgos, adopción y medición de resultados.

    • Se valorará especialmente la experiencia de emprendimiento —haber fundado, liderado o construido desde cero unidades de negocio o iniciativas nuevas—, dado el carácter fundacional del cargo, así como haber liderado procesos de transformación organizacional y cultural.

    • Se valora experiencia en industrias de servicios financieros o de inversión.

    Conocimientos: estrategia de IA y ciclo de vida de productos de IA (descubrimiento, prototipado, PoC, piloto, producción, monitoreo y retiro); profundidad técnica suficiente para comprender, cuestionar y decidir informadamente sobre arquitecturas de datos, modelos, agentes, RAG, integraciones, APIs, identidad, permisos, observabilidad, seguridad y evaluación, trabajando con especialistas para el diseño detallado; gobernanza, riesgos y uso responsable de la IA; gobierno de datos; gestión de proveedores y evaluación comparativa de plataformas (costo total, interoperabilidad, lock-in).

    COMPETENCIAS

    Cinco competencias definen el éxito en este cargo.

    1. Visión estratégica traducida en ejecución

    Imagina cómo la inteligencia artificial transformará el negocio en los próximos años y convierte esa visión en un portafolio priorizado que efectivamente llega a producción. Decide con evidencia y métricas —no con pruebas anecdóticas— cuándo comprar, integrar, desarrollar o no avanzar.

    Marco Aviron — Pensamiento: toma decisiones estratégicas con impacto financiero y cultural, equilibrando visión, riesgo y sostenibilidad.

    2. Liderazgo transformacional e influencia transversal

    Instala la estrategia de IA desde cero movilizando a toda la organización. Lidera a través de otros, desarrolla líderes con visión y autonomía, y construye una cultura relacional basada en la confianza y el feedback continuo.

    Marco Aviron — Cultura Relacional y Resultados.

    3. Mentalidad emprendedora y fundacional

    Construye desde cero con autonomía y responsabilidad total sobre el resultado. Opera cómodo en contextos de alta incertidumbre y cambio constante, orientado a crear capacidades nuevas más que a resolver problemas puntuales, y no delega la responsabilidad sobre el producto aun cuando trabaje con especialistas y proveedores.

    Marco Aviron — Resultados: instala una cultura de emprendimiento comprometida con la excelencia.

    4. Juicio crítico y pensamiento sistémico

    Distingue plausibilidad de evidencia y cuestiona los resultados generados por IA. Formula hipótesis, define métricas y evalúa cómo cada decisión afecta datos, integraciones, controles, costos y operación, exponiendo alternativas, trade-offs e incertidumbre con transparencia.

    Marco Aviron — Pensamiento.

    5. Curiosidad y humildad intelectual

    Pasión genuina por aprender y por ayudar a otros a crecer. Cuestiona sus propias ideas, se abre al feedback y sostiene una cultura de desarrollo continuo desde la autoconciencia.

    Marco Aviron — Consciencia.

    MENSAJE FINAL DEL CARGO

    No buscamos solamente a alguien que implemente inteligencia artificial. Buscamos a una persona capaz de ayudar a reinventar la compañía, transformando la forma en que pensamos, aprendemos, invertimos y trabajamos. La inteligencia artificial será una herramienta; el verdadero desafío será liderar el cambio humano y organizacional que ésta hace posible, entendiendo que ese cambio no tendrá un punto final: será una capacidad permanente de la firma.

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