Gerente General

GERENTE GENERAL

Buin, Región Metropolitana

Objetivo del cargo
Liderar integralmente la compañía, asegurando una gestión ordenada, eficiente y rentable, con especial foco en fortalecer las áreas de administración, finanzas y control de gestión. El principal desafío será profesionalizar la gestión de una empresa con una sólida capacidad comercial y potencial de crecimiento, incorporando mayor planificación, control financiero, indicadores y seguimiento de resultados.

Principales responsabilidades

Administración y Finanzas

• Liderar la gestión administrativa y financiera de la compañía.

• Elaborar y controlar presupuestos, flujo de caja, proyecciones financieras y resultados.

• Fortalecer el control de costos, márgenes, capital de trabajo y rentabilidad.

• Asegurar información financiera confiable y oportuna para la toma de decisiones.

• Supervisar compromisos financieros y necesidades futuras de financiamiento.

• Mantener relación con bancos, instituciones financieras y proveedores.

• Velar por adecuados procesos contables, tributarios, administrativos y de control interno.

Control de Gestión y Profesionalización

• Diseñar e implementar KPIs e indicadores de gestión para las distintas áreas.

• Establecer rutinas de seguimiento de resultados, compromisos y desviaciones.

• Profesionalizar procesos, responsabilidades y mecanismos de control.

• Generar planes de acción frente a desviaciones de presupuesto o resultados.

• Instalar una cultura de planificación, orden, disciplina y accountability.

• Desarrollar herramientas que permitan contar con información clara y útil para la gestión.

Liderazgo y Gestión del Negocio

• Traducir los objetivos de los socios en planes, prioridades y metas concretas.

• Coordinar las distintas áreas de la organización y asegurar una visión común del negocio.

• Liderar al equipo ejecutivo y fortalecer progresivamente la estructura organizacional.

• Buscar oportunidades de eficiencia, ahorro y optimización de procesos.

• Equilibrar crecimiento, rentabilidad, liquidez y capacidad operacional.

Gestión Comercial

• Incorporar mayor estructura a la gestión comercial mediante:

  • Metas e indicadores comerciales.

  • Presupuestos y proyecciones de venta.

  • Forecast comercial.

  • Seguimiento de cartera y cobranza.

  • Control de márgenes y rentabilidad.

  • Evaluación económica de acuerdos relevantes